Malte Hansson ist bekannt aus unterschiedlichen Formaten:
Bisherige Profiteure sind u.a.
​Endlich weg mit
Unklare Prozesse und ineffiziente Abläufe:
Oftmals fehlen standardisierte Abläufe, was zu Verzögerungen, Doppelarbeiten und einer schlechten Ressourcennutzung führt.
Fehlende Strategie:
Mitarbeiter sind frustriert, weil es keine klare Vision gibt und Ziele nicht aufeinander abgestimmt sind.
Fehlende Flexibilität:
Viele Unternehmen reagieren zu langsam auf Veränderungen im Markt und verlieren dadurch an Wettbewerbsfähigkeit.
Hohe Fluktuation und geringe Mitarbeiterbindung:
Schlechte Führungskräfte, fehlende Anerkennung, keine Weiterbildungsmöglichkeiten, fehlende Karriereplanung. Die Liste ist endlos, warum Mitarbeiter unzufrieden sind und das Unternehmen deswegen verlassen.
Fehlende Digitalisierung und Innovationskraft:
Prozesse sind zu langsam, weil nicht genug in Automatisierung und Optimierung der IT-Systeme investiert wird. Innovationen werden im Keim erstickt.
Von nun an
Effiziente und perfekt aufeinander abgestimmte Prozesse:
Standardisierte und transparente Abläufe. Weniger Meetings, weil Mitarbeiter wissen was zu tun ist und die Schnittstellen perfekt auf einander abgestimmt sind.
Eine klare Vision:
Die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen in den nächsten Jahren hin entwickeln möchte. Sie wissen, was sie individuell dazu beitragen können und sind motiviert jeden Tag die Extrameile zu gehen.
Agile Struktur und Kontinuierliche Verbesserung:
Schnell auf Veränderungen am Markt reagieren können. Ideen zur Optimierung sofort umsetzen. Mitarbeiter wollen von sich aus alles verbessern.
Hohe Mitarbeiterbindung und nie mehr Fachkräftemangel:
Mitarbeiter lieben es für das Unternehmen zu arbeiten und begeistern High Performer auch dort arbeiten zu wollen. Sie werden wertgeschätzt und können sich weiterentwickeln.
Innovatives Unternehmen:
Digitale Tools werden eingeführt. Aufgaben sind automatisiert. Es können jederzeit neue Ideen ausprobiert werden und somit werden Prozesse und das Kundenerlebnis immer besser.
Die Konsequenzen, wenn du nichts änderst
Ohne klare Prozesse herrscht in vielen Abteilungen (unbewusstes) Chaos. Aufgaben bleiben liegen, weil niemand genau weiß, wer wofür verantwortlich ist. Doppelarbeiten und ständige Fehler führen zu hohen Kosten und endlosen Nachbesserungen. Die Produktivität sinkt drastisch, und wichtige Projekte verzögern sich oder scheitern komplett. Fehlende Investitionen in Digitalisierung und Innovation führen dazu, dass das Unternehmen zunehmend ineffizient und altmodisch wirkt
Ohne eine klare Ausrichtung agiert das Unternehmen wie ein Schiff ohne Steuermann. Es reagiert hektisch auf kurzfristige Herausforderungen, verliert dabei aber das große Ganze aus den Augen. Fehlende Priorisierung führt zu teuren Fehlentscheidungen, die dem Unternehmen langfristig enorm schaden. Der Fokus auf das Wesentliche geht verloren, und das Unternehmen stagniert.
Mitarbeiter sind frustriert und kündigen, weil sie sich nicht unterstützt oder anerkannt fühlen. Die besten Talente verlassen das Unternehmen, da sie keine Perspektiven sehen. Die verbleibenden Mitarbeiter sind demotiviert, was zu noch mehr Fehlern und sinkender Produktqualität führt. Die ständige Suche nach neuen Mitarbeitern wird zu einem teuren, endlosen Kreislauf, der die Unternehmenskultur zerstört.
Ohne die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen, verliert das Unternehmen Marktanteile. Während Wettbewerber agil und innovativ reagieren, bleibt das Unternehmen starr und kann auf neue Kundenbedürfnisse nicht rechtzeitig eingehen.
Kunden wandern zu Wettbewerbern ab, die schneller und digitaler agieren. Das Unternehmen gerät dadurch in eine Abwärtsspirale und sieht sich plötzlich in einem schrumpfenden Markt ohne Handlungsoptionen.
Wir erschaffen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Jeden Tag 1% besser werden:
Dann ist das Unternehmen in einem Jahr 37x mal besser als heute. Dafür nutzen wir analytische Methoden, wie Pareto, FMEA oder Design Thinking.
Prozessoptimierung und Innovation leicht gemacht:
Mitarbeiter haben Freude an der Verbesserung der Arbeitsläufe. Nie mehr Ablehnung gegenüber Veränderung oder das Argument "Das haben wir schon immer so gemacht" hören.
Höhere Kundenzufriedenheit:
Mitarbeiter und Kunden werden aktiv in die Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen eingebunden. So entstehen bessere Produkte mit höherem Kundennutzen. Das führt zu einer besseren Kundenbindung und macht die Akquise von Neukunden einfacher.
Sehenswerte Kundenerlebnisse
Mit Intrapreneurship proaktiv Veränderung gestalten
Über das Unternehmen
Der Zulieferer ist ein international führender Entwickler und Hersteller von modernsten Antriebstechnologien für nachhaltige Mobilität. Er bietet intelligente Systemlösungen an und stellt Komponenten für Elektro-, Hybrid- und Verbrennungsantriebe her.
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Herausforderungen​
Die Abteilung “Supplier Quality Management” ist eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen. Das Team hatte Schwierigkeiten seine Projekte on Time & on Budget zu liefern, weil Zuständigkeiten nicht klar waren und zu viele Meetings wichtige Ressourcen gebunden haben.
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Transformation und Ergebnis​
Reduktion der Meeting-Anzahl und -Dauer um 30%. Effizientere Ressourcennutzung durch Implementierung eines Systems für klare Verantwortlichkeiten und Förderung des unternehmerischen Denkens. Zudem wurden Vorgehensweisen entwickelt, wie Veränderungen von Mitarbeitern leichter angenommen werden und sie begeistert den neuen Weg mitgehen.
Unsere gemeinsame Reise
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Kostenloses Erstgespräch vereinbaren
Sie vereinbaren weiter unten über Calendly mit uns ein kostenloses Erstgespräch.
Erstgespräch: Analyse Ihrer Ist-Situation
In diesem 30-minütigen kostenlosen telefonischen Erstgespräch verschaffen wir uns einen ersten Überblick über Ihre momentane Situation und schauen, wie wir Sie unterstützen können eine High Performance Organisation aufzubauen.
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04
Klarheitsgespräch: Strategie-Beratung
In Ihrem 90-minütigem Klarheitsgespräch stellen wir Ihnen unsere auf Ihre Situation individuell angepasste Puzzle-Strategie vor, mit der wir mit Ihnen gemeinsam eine High Performance Organisation aufbauen werden.
